退屈を無くし、世の中に熱狂を

退屈を無くし、世の中に熱狂を。濃紺の面に大きくMISSION、右に夕暮れの街を見下ろす窓辺の後ろ姿

Mission(存在意義)

Vision(目指す方向性)仕事に、遊びに、人生に。熱狂した仲間と、熱狂したビジネスを創る。

夕暮れの街を見下ろす窓辺の後ろ姿

Mission(存在意義)

退屈を無くし、
世の中に熱狂を

Vision(目指す方向性)

仕事に、遊びに、人生に。
熱狂した仲間と、
熱狂したビジネスを創る。

よくあるお悩み3つと、NEKKYOならの答え3つを左右に並べた図。各札の左に場面の写真

事業の数字から逆算して、マーケティングを動かす相棒。

広告のクリック数や獲得件数だけでなく、その先にある売上・受注・継続まで見て、施策を決めます。戦略づくりから実行、振り返りまで、社内のマーケティング担当のように伴走します。

NEKKYOなら

こんなお悩みはありませんか

戦略から実行まで、一つのチームで担う戦略を考えたチームがそのまま実行まで担うので、意図がぶれず、成果まで同じ数字で追えます。

戦略・広告・制作の会社がバラバラで、成果全体に責任を持つ人がいない

売上・受注から逆算して、施策を決める先に事業の目標(売上・受注・継続)を決め、広告がどこまで効いたかを追って判断します。

広告の数字は良いのに、売上や受注が増えているのか分からない

振り返りと次の一手まで、責任を持つ定期的に数字を振り返り、次に何をするかまで決めます。社内やパートナーとも連携し、改善を止めません。

施策がやりっぱなしで、振り返りと改善が回っていない

事業の数字から逆算して、
マーケティングを動かす相棒。

広告のクリック数や獲得件数だけでなく、
その先にある売上・受注・継続まで見て、
施策を決めます。
戦略づくりから実行、振り返りまで、
社内のマーケティング担当のように
伴走します。

こんなお悩みはありませんか

よくあるお悩み 01

戦略・広告・制作の会社が
バラバラで、成果全体に
責任を持つ人がいない

NEKKYOなら 01

戦略から実行まで、
一つのチームで担う

戦略を考えたチームが
そのまま実行まで担うので、
意図がぶれず、成果まで
同じ数字で追えます。

よくあるお悩み 02

広告の数字は良いのに、
売上や受注が増えているのか
分からない

NEKKYOなら 02

売上・受注から逆算して、
施策を決める

先に事業の目標
(売上・受注・継続)を決め、
広告がどこまで効いたかを
追って判断します。

よくあるお悩み 03

施策がやりっぱなしで、
振り返りと改善が
回っていない

NEKKYOなら 03

振り返りと次の一手まで、
責任を持つ

定期的に数字を振り返り、
次に何をするかまで決めます。
社内やパートナーとも連携し、
改善を止めません。

NEKKYO STYLE 6ヶ条。濃紺の面と人のいない朝のオフィスの写真に、6枚の白い札が重なる

NEKKYO STYLE 6ヶ条

メンバーが日々のプロジェクトで「何を大切にし、どう動くか」の指針。NEKKYOのカルチャーの核。

01

02

03

熱狂なき仕事に、成果なし。

究極の差別化は、人間力。

スピードは、価値そのもの。

自ら熱狂できるかを問い続ける。本気が共感を呼び、共感が成果を生む。

スキルはあって当たり前。人間性で選ばれる。「あなたと仕事がしたい」が最強の競争力。

速さは成果への最短ルート。迅速に行動し、迅速に改善せよ。

05

06

04

答えは、常に顧客に宿る。

最初に目指す場所を決めろ。

当事者になれ、傍観者になるな。

目的地を曖昧にしたまま走り出すな、必ずズレる。ゴール設定こそ、全員を成功に導くカギになる。

議論を超えて、市場に問え。

「自分事」としてプロジェクトに向き合う。圧倒的な当事者意識が説得力を高める。

顧客の反応が最も正しい判断基準だ。

NEKKYO STYLE 6ヶ条

メンバーが日々のプロジェクトで
「何を大切にし、どう動くか」の指針。
NEKKYOのカルチャーの核。

  1. 01

    熱狂なき仕事に、成果なし。

    自ら熱狂できるかを問い続ける。
    本気が共感を呼び、共感が成果を生む。

  2. 02

    究極の差別化は、人間力。

    スキルはあって当たり前。人間性で選ばれる。
    「あなたと仕事がしたい」が最強の競争力。

  3. 03

    スピードは、価値そのもの。

    速さは成果への最短ルート。
    迅速に行動し、迅速に改善せよ。

  4. 04

    答えは、常に顧客に宿る。

    議論を超えて、市場に問え。
    顧客の反応が最も正しい判断基準だ。

  5. 05

    当事者になれ、傍観者になるな。

    「自分事」としてプロジェクトに向き合う。
    圧倒的な当事者意識が説得力を高める。

  6. 06

    最初に目指す場所を決めろ。

    目的地を曖昧にしたまま走り出すな、
    必ずズレる。
    ゴール設定こそ、全員を成功に導くカギになる。

代表取締役 松尾伸也の写真と、大切にしている4つのこと、経歴の年表

誰が率いているか

事業の数字を背負ってきた。だから、踏み込める。

事業会社のマーケティング責任者として、10年にわたり事業の数字に向き合ってきました。広告の成果だけでなく、その先の売上や利益まで責任を持つ立場で学んだのは、施策の良し悪しは事業の成長でしか測れない、ということです。だからNEKKYOは、広告やSNSの運用にとどまらず、戦略づくりから実行、振り返りまで一歩踏み込み、事業の内側から成長を支えます。

代表取締役

松尾 伸也

2013〜2016

ぴあ株式会社チケット仕入れ営業・購買データ分析

大切にしている4つのこと

実現できる施策から設計する小さく始め、手応えをつかんだら大きく投じる一度きりで終わらせず、成果が積み上がる戦略を選ぶ自分のお金を投じるつもりで、事業に向き合う

2016〜2018

RIZAPグループ新規ブランドの立ち上げ

2018〜2020

あしたのチームCMO(執行役員)

退屈を無くし、世の中に熱狂を。その第一歩を、あなたの事業の隣から踏み出します。

2020〜

株式会社NEKKYO

創業・代表取締役

誰が率いているか

事業の数字を背負ってきた。
だから、踏み込める。

事業会社のマーケティング責任者として、
10年にわたり事業の数字に向き合ってきました。
広告の成果だけでなく、その先の売上や利益まで
責任を持つ立場で学んだのは、
施策の良し悪しは事業の成長でしか測れない、
ということです。
だからNEKKYOは、
広告やSNSの運用にとどまらず、
戦略づくりから実行、振り返りまで
一歩踏み込み、事業の内側から
成長を支えます。

大切にしている4つのこと

  • 実現できる施策から設計する
  • 小さく始め、
    手応えをつかんだら大きく投じる
  • 一度きりで終わらせず、
    成果が積み上がる戦略を選ぶ
  • 自分のお金を投じるつもりで、
    事業に向き合う

退屈を無くし、世の中に熱狂を。
その第一歩を、
あなたの事業の隣から踏み出します。

代表取締役 松尾伸也

代表取締役

松尾 伸也

  • 2013〜2016ぴあ株式会社チケット仕入れ営業・購買データ分析
  • 2016〜2018RIZAPグループ新規ブランドの立ち上げ
  • 2018〜2020あしたのチームCMO(執行役員)
  • 2020〜株式会社NEKKYO創業・代表取締役

COMPANY会社概要

会社名
株式会社NEKKYO
代表者
代表取締役 松尾 伸也
設立
2020年1月
資本金
350万円
事業内容
マーケティング支援/
新規事業開発支援
所在地
〒150-0001
東京都渋谷区神宮前6-23-4
桑野ビル2F

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